白领创业新手须知

————点击图片进入游戏—————— 创业并非想象中那么容易,兼职创业有时比独立创业更复杂。

除了启动资金等硬件外,由于为人打工的时间长了,思维方式往往局限于原来打工的层面上,短时间内很难调换过来,导致很多人第一次创业都以失败告终。

再者并不是所有的人都适合创业当老板,上班族创业遇到的困难更多。

首先,一个人的时间和精力是有限的,既要兼顾本职工作又要操心创业项目的经营管理,比起打工的生活肯定更累。

另外,边打工边创业与独立创业相比,应对的问题更复杂,从筹集资金、制定营销计划,到招聘员工等等都得一个人扛下来。

因此,创业者在开始创业前应认清自己的优势劣势,评估创业成功的可能性,经过慎重调查和思考再作出决定。

项目选择草率创业遇到的第一个问题就是项目的选择。

很多人都习惯性地从个人喜好出发,往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢,缺乏对前期市场准确的调查和理性的分析。

另外,对项目发展前景过于乐观,对销量及利润率预计偏高,而对自身的营运能力、后续资金的投入、投资风险等因素估计不足。

成本核算不到位由于首次创业缺乏经验,许多新老板容易将成本核算过于简单化。

一是对“成本”这一概念的理解发生偏差,以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本;二是许多隐性成本可能还没算,例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等,导致实际赢利状况与预期相差过大,推广计划中投入产出不合理等负面问题。

资金安排不合理现有资金分配不够合理,缺乏资金整体使用规划。

资金使用时基本不考虑整体性,以及是否存在超出安全比例的情况,后续资金供应链考虑不够充分,事业发展缺乏资金的后续支持。

由于资金调配原因,许多新老板经常出现资金占压严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境。

突发情况处理乏术开门做生意,上三教下九流都得会打交道,就算不是左右逢源,但至少也得照顾周全。

这不像在公司上班,出事总有各个部门来负责处理,即便不良后果也是公司担着,员工个人吃不了多少亏。

而自己的买卖什么都是自己的,一旦出现意外情况,可能导致生意的停顿和关门。

许多新老板角色还未转换过来,通常只能束手无策,往往因为反映迟缓而导致事态扩大。

管理方式简单管理方式不仅仅是内部的营运管理,而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。

因为缺乏经验,许多新老板都容易从惯常思维出发,依照自己的性情来做事,于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。

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